2009年6月,澳大利亞墨爾本雅拉河上波光粼粼、海鷗飛翔,河畔MMG總部大樓內(nèi)一派喜慶氣氛,中國五礦集團(tuán)公司(全稱中國五礦或集團(tuán)公司)時(shí)任總裁周中樞和MMG首任首席執(zhí)行官米安卓聯(lián)合為MMG開館。2019年6月,某種程度在MMG總部大樓,五礦有色金屬股份有限公司(全稱五礦國際)董事、MMG現(xiàn)任首席執(zhí)行官高曉宇面臨全體員工自豪地回應(yīng),十年前MMG的正式成立,標(biāo)志著我國第一家多金屬國際礦業(yè)公司的問世。十年后的MMG,早已茁壯為亞洲第一、全球前十的銅生產(chǎn)商和全球前十的鋅生產(chǎn)商。
十年磨一劍,中國五礦用固守已完成了國際化、資源化戰(zhàn)略擴(kuò)展,淪為中國金屬礦業(yè)企業(yè)回頭過來的先鋒和典范。并購OZ 打造出資源研發(fā)旗艦平臺(tái)2008年的冬天,全球金融市場(chǎng)步入了尤為凜冽的寒冬。彼時(shí)金融危機(jī)于是以蔓延到侵襲至最底谷,全球資本市場(chǎng)、商品市場(chǎng)極為不景氣。
11月,澳洲第三大礦業(yè)公司-- OZ Minerals礦業(yè)公司(全稱OZ公司)因較短貸長(zhǎng)投、現(xiàn)金流脫落等問題,被澳大利亞證交所清盤,同時(shí)公開發(fā)表對(duì)外公開發(fā)表出售資產(chǎn)和股權(quán)。2009年3月,一則消息遮住了礦業(yè)市場(chǎng)的沉寂,中國五礦月全資契約并購OZ公司。在金融危機(jī)余波未消的背景下,此次收購變得大膽甚至保守。但在項(xiàng)目決策人眼中,仿佛的畢竟篤定。
OZ公司與中國五礦具備很高的戰(zhàn)略匹配度,我們已追蹤了五年,幾次想要并購而不得,金融危機(jī)給并購帶給了歷史機(jī)遇,并購成本也大幅度減少,OZ市值曾多達(dá)100億美元,現(xiàn)在十幾億美元就未來將會(huì)奪下,因此機(jī)會(huì)來臨時(shí)我們沒絲毫猶豫不決。中國五礦時(shí)任總裁周中樞這樣敘述當(dāng)時(shí)的心態(tài),這位并購決策者同時(shí)回應(yīng),中國五礦對(duì)資源化、國際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的信念是堅(jiān)定不移的,并購OZ是攬全集團(tuán)之力,同時(shí)獲得了各方反對(duì),多方共贏的局面最后促使了交易。收購團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力也獲得了檢驗(yàn),并購過程一波三折,工作團(tuán)隊(duì)過五關(guān)、斬六將,超越中國公司海外收購最較短審核耗時(shí)紀(jì)錄,以13.86億美元對(duì)價(jià)順利將OZ 公司主要資產(chǎn)收益囊中。并購順利后,中國五礦旋即重新組建MMG公司。
新的正式成立的MMG也不負(fù)眾望,收購當(dāng)年即獲得盈利,重新組建運(yùn)營18個(gè)月生產(chǎn)能力完全恢復(fù)至高峰期水平,鋅礦產(chǎn)能新的打進(jìn)世界前三。中國五礦一戰(zhàn)嶄露頭角,并購OZ案例被《亞洲金融雜志》選為 2009年全球最佳跨國收購項(xiàng)目。并購OZ已獲得順利,但中國五礦似乎會(huì)早已負(fù)于。
如果說并購OZ只是摘取了一個(gè)蘋果,中國五礦更加期望打造出一臺(tái)摘蘋果的機(jī)器,最終目標(biāo)直指擠身全球金屬礦業(yè)強(qiáng)勁企。為了打造出摘蘋果的機(jī)器,2010年12月,中國五礦將MMG資產(chǎn)注入港交所上市公司五礦資源有限公司(全稱五礦資源)。
2011年4月,五礦資源公開發(fā)表新股融資5億美元,同年擠壓原貿(mào)易和加工等非核心資產(chǎn),順利構(gòu)建MMG上市目標(biāo)。MMG上市切斷了礦業(yè)市場(chǎng)和金融市場(chǎng)的連接起來,上市以來已總計(jì)通過證券市場(chǎng)融資10.12億美元,構(gòu)建了資本運(yùn)作和資產(chǎn)運(yùn)作協(xié)同發(fā)展。在中國企業(yè)回頭過來風(fēng)起云涌的大潮中,中國五礦高度重視MMG的平臺(tái)價(jià)值,具體將MMG定位為海外基本金屬資源提供和研發(fā)的旗艦平臺(tái)。
自此,MMG打開了在遼闊的全球礦業(yè)市場(chǎng)藍(lán)天前進(jìn)、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的征程。不忘初心 矢志確保資源安全性作為完全與新中國同齡的行業(yè)領(lǐng)軍者,中國五礦確保國家資源安全性的使命感與生俱來。中國五礦董事長(zhǎng)唐復(fù)平認(rèn)為,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,中國五礦就充分發(fā)揮著我國金屬礦產(chǎn)品進(jìn)出口主渠道起到。隨著我國綜合國力的持續(xù)提高,確保國家資源安全性的責(zé)任更大、更加輕,中國五礦時(shí)刻牢記實(shí)業(yè)報(bào)國的初心,一直不忘確保國家資源安全性的愿景。
新世紀(jì)以來,中國五礦是最先研究國家金屬資源供應(yīng)確保問題的企業(yè)。早在2000年,中國五礦就曾牽頭中國工程院積極開展課題研究,結(jié)論是:中國金屬礦產(chǎn)自給率嚴(yán)重不足,特別是在是銅、鋁、鐵礦石等大宗金屬資源對(duì)外倚賴相當(dāng)嚴(yán)重、確保能力不容樂觀。市場(chǎng)在國內(nèi)、資源在海外,包含了中國五礦國際化、資源化轉(zhuǎn)型的邏輯承托,并全面沖破了海外資源提供的大幕。
2004年,中國五礦首次試水,明確提出70億美元并購加拿大第三大礦業(yè)公司諾蘭約礦業(yè)而未果。2006年,以生產(chǎn)能力投資方式順利并購了智利國家銅業(yè)公司為期15年、每年5萬多噸電解銅生產(chǎn)能力,是當(dāng)時(shí)中國企業(yè)在拉美僅次于的投資項(xiàng)目。MMG重新組建并上市后,海外資源研發(fā)的旗艦平臺(tái)功能明顯充分發(fā)揮,屢屢守城拔寨、銳不可當(dāng)。
2012年,以13億美元并購了坐落于剛果(金)的金塞維爾銅礦,在資源非常豐富的非洲打造出了資源研發(fā)橋頭堡。2014年,中國五礦聯(lián)合的聯(lián)合體以70億美元順利并購當(dāng)時(shí)全球僅次于開建銅礦--秘魯邦巴斯銅礦項(xiàng)目,項(xiàng)目總投資多達(dá)100億美元,是中國目前為止僅次于的一起海外礦業(yè)并購。2016年1月,邦巴斯項(xiàng)目按計(jì)劃、按支出如期建成投產(chǎn),建構(gòu)了同類型礦山投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)的世界領(lǐng)先速度。兩個(gè)月后,首船邦巴斯銅礦運(yùn)往南京港。
2017年12月,杜加爾河鋅礦提早兩個(gè)月、較支出節(jié)省5000萬美元建成投產(chǎn),2018年5月成功達(dá)產(chǎn),塵封百年的礦業(yè)項(xiàng)目在中國五礦手中重拾新生。邦巴斯項(xiàng)目和杜加爾河鋅礦的竣工,標(biāo)志著中國五礦已不具備建設(shè)世界級(jí)礦山的新能力,海外資源提供也從依賴吞并并購過渡到外延收購和內(nèi)部研發(fā)雙引擎模式,全球化礦業(yè)運(yùn)營能力開始邁進(jìn)成熟期。盡管海外資源收購一路特急,但中國五礦并不輕敵。2011年,MMG明確提出65億美元并購Equinox,期間國外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手橫刀逃命,明確提出了更高報(bào)價(jià),外界普遍認(rèn)為調(diào)高大戰(zhàn)將一觸即發(fā),出乎意料的是經(jīng)過慎重考慮,MMG宣告因新的報(bào)價(jià)已遠(yuǎn)超過公司確認(rèn)的公允價(jià)值而退出競(jìng)購。
外媒這樣評(píng)價(jià)本次解散:五礦退出競(jìng)購是一種成熟期跡象,指出中國國有企業(yè)在對(duì)待海外投資方面于是以展現(xiàn)更大的冷靜和更加具體的底線。于是以因?yàn)閷?duì)資源提供的高度專心和對(duì)商業(yè)價(jià)值辨別的理性堅(jiān)決,中國五礦資源儲(chǔ)備從零跟上,到目前享有銅資源量3040萬噸、鋅資源量1270萬噸,礦業(yè)資產(chǎn)遍及亞洲、大洋洲、非洲、南美洲。十年逐夢(mèng)、戰(zhàn)果顯要,2018年MMG銅、鋅產(chǎn)量已約47萬噸和22萬噸,銅、鋅產(chǎn)量擠身全球前十。
責(zé)任引導(dǎo) 海外談好中國故事2019年6月,國際礦業(yè)與金屬理事會(huì)(ICMM)發(fā)布成員企業(yè)安全性績(jī)效,作為26家成員單位中唯一的中資企業(yè),MMG名列第一,明顯高于緊隨其后的第二、三名。沒任何事情比安全性更加最重要,在MMG安全性一直低占到第一優(yōu)先級(jí)。MMG的安全性管理也讓首次前往調(diào)研的北京同事感受到了必要的文化沖擊,第一次去世紀(jì)鋅礦礦區(qū),必要回頭樓梯上去,結(jié)果安全性管理員拒絕我扶著扶梯再行走一遍。
在MMG召開首先共享安全性,辦公樓、作業(yè)區(qū)各種安全性提醒隨處可見、顯眼規(guī)范。環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)某種程度苛刻。盡管礦業(yè)具備天然的環(huán)境毀壞屬性,MMG致力于盡量減少礦業(yè)研發(fā)過程對(duì)環(huán)境的侵犯程度,為此制訂了細(xì)致規(guī)范的工作流程和標(biāo)準(zhǔn),而且不論在環(huán)保政策極為嚴(yán)苛的澳大利亞,還是在老撾、剛果(金)等最不繁盛地區(qū),MMG堅(jiān)決統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、全球限于,確實(shí)做環(huán)境優(yōu)先、全力執(zhí)著環(huán)境零阻礙。關(guān)于MMG安全性環(huán)保的多個(gè)故事不脛而走,其經(jīng)驗(yàn)也在中國五礦內(nèi)部大面積推展、落地。
社區(qū)管理是海外社會(huì)責(zé)任的另一項(xiàng)最重要內(nèi)容。社區(qū)關(guān)系對(duì)礦業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營至關(guān)重要,MMG社區(qū)事務(wù)負(fù)責(zé)人回應(yīng),MMG制訂了詳盡的社區(qū)工作計(jì)劃,致力于社區(qū)的身體健康、教育、避免貧窮、食品安全等多項(xiàng)目標(biāo)的構(gòu)建。
2018年,我們?cè)谏鐓^(qū)發(fā)展上的投放超過1780萬美元。秘魯南部的阿普里馬克大區(qū)海拔高度4000米,多年來當(dāng)?shù)厝巳赃^著以物易物的幾近完整的生活。邦巴斯項(xiàng)目動(dòng)工給這里帶給了翻天覆地的變化。MMG以高標(biāo)準(zhǔn)修建已完成了441座多層別墅用作移往礦區(qū)居民,并設(shè)施修建了學(xué)校、醫(yī)院、公園、教堂等基礎(chǔ)設(shè)施,居民生活環(huán)境獲得了很大提高。
為了推展社區(qū)的可持續(xù)發(fā)展,MMG同時(shí)啟動(dòng)了生活完全恢復(fù)與社區(qū)發(fā)展計(jì)劃,頻仍實(shí)行本地企業(yè)家發(fā)展計(jì)劃(LEDP)項(xiàng)目,增大本地聘用和訂購,為當(dāng)?shù)亟?gòu)了3000個(gè)低收入崗位。五年來當(dāng)?shù)貥O為貧窮人群增加了61%、營養(yǎng)不良親率減少了25%、識(shí)字率提升了17%?;诎畎退鬼?xiàng)目對(duì)秘魯經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的最重要貢獻(xiàn),2016年11月,中國五礦總經(jīng)理國文清訪華秘魯期間,獲得秘魯總統(tǒng)庫琴斯基、總理薩瓦拉的平易近人會(huì)見。
塞班銅礦是老撾僅次于的在產(chǎn)礦山。自2002年以來為當(dāng)?shù)卣暙I(xiàn)了逾13億美元稅收,協(xié)助當(dāng)?shù)丶彝サ娜司杖肟焖僭鲩L(zhǎng)多達(dá)10倍。
2009年老撾國家主席朱馬里?賽雅頌訪美期間,專程決定采訪中國五礦,就塞班銅礦對(duì)老撾經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展充分發(fā)揮的巨大作用回應(yīng)高度贊許。在推展礦區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的同時(shí),MMG也主動(dòng)參予國際人道主義事業(yè)。在老撾先后投放300萬美元,與聯(lián)合國兒童基金會(huì)(UNICEF)、老撾衛(wèi)生部和婦女聯(lián)合會(huì)聯(lián)合運(yùn)作1000天項(xiàng)目,提高兒童營養(yǎng)不良的問題。
促使剛果(金)政府在2016年改動(dòng)涉及法律,中止了對(duì)女性職業(yè)發(fā)展的諸多容許,很大提高了該國女性的社會(huì)地位。通過低水準(zhǔn)貫徹社會(huì)責(zé)任,MMG用實(shí)際行動(dòng)在海外描寫著中國故事,擦亮了中國五礦的品牌。2016年,MMG榮獲中國最佳海外企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐中金蜜蜂獎(jiǎng)。
對(duì)外開放多元文化 切削國際化人才團(tuán)隊(duì)并購OZ后,中國五礦成建制保有了原管理團(tuán)隊(duì),使用了中方管控、西方運(yùn)營的模式,但也由此面對(duì)文化沖突所帶給的各種問題。一認(rèn)識(shí)就找到差異相當(dāng)大,法制體系、文化背景、員工理念都不一樣,邦巴斯公司副總經(jīng)理曹亮這樣敘述收購之初的管理接入,很多問題要說明多遍,有時(shí)自指出對(duì)方解讀了,但事后還是對(duì)不上。
我們只有交流、交流、再行交流!通過持續(xù)不懈的交流,也歸功于對(duì)國際通行規(guī)則的解讀和員工的語言優(yōu)勢(shì),中國五礦順利完成了對(duì)MMG的管理接入,構(gòu)建了MMG終端央企管控體系。隨著MMG的發(fā)展壯大,特別是在是邦巴斯等核心項(xiàng)目的竣工,更加多的中方團(tuán)隊(duì)參予到MMG的日常運(yùn)營中。
陳學(xué)松就是駐邦巴斯項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的一名員工,與高原反應(yīng)比起,更大的障礙是語言,除了英語外,還要掌控西語,說不清楚不會(huì)十分困惑。在秘魯高原工作兩年多后,他似乎對(duì)文化帶入有了沉痛的感覺,文化融合的基礎(chǔ)是信任和認(rèn)同,關(guān)鍵是對(duì)外開放和多元文化,只要用心行事,就不會(huì)感受到對(duì)方的大力對(duì)系統(tǒng)。
當(dāng)然文化帶入也要主動(dòng),我現(xiàn)在上班后常常和當(dāng)?shù)赝绿咦闱?,這是一種交流方式,有可能也是礦區(qū)僅有的娛樂活動(dòng)了。他大笑稱之為。近年來,中國五礦在有意識(shí)地強(qiáng)化國際化團(tuán)隊(duì)的培育。五年間已選派30多名低潛力青年員工回國MMG海外磨練。
人才是中國企業(yè)海外經(jīng)營的廣泛短板,經(jīng)過十年文化底蘊(yùn),國際化人才于是以淪為我們的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)。負(fù)責(zé)管理員工駐項(xiàng)目的同志深有體會(huì),中方股東的產(chǎn)業(yè)鏈綜合優(yōu)勢(shì)和MMG團(tuán)隊(duì)的礦業(yè)優(yōu)勢(shì)結(jié)合,將切削出有一批專礦業(yè)、合外語、不懂管理的國際化團(tuán)隊(duì)。他們有很好的文化適應(yīng)力和語言優(yōu)勢(shì),同時(shí)熟知海內(nèi)海外兩個(gè)市場(chǎng),將是中國五礦未來國際化擴(kuò)展不可或缺的最重要力量。
新篇章 邁上高質(zhì)量發(fā)展新的征途2016年6月,中國五礦和中冶集團(tuán)月重組。新的中國五礦,管理資產(chǎn)規(guī)模超過1.86萬億元,營業(yè)收入逾5000億元,淪為名副其實(shí)的金屬礦業(yè)航母,并獲批我國金屬行業(yè)首家國有資本投資管理公司試點(diǎn)。
重組三年,一系列關(guān)鍵措施屢屢落地,三步走、兩翻番階段性目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),中國五礦步入歷史發(fā)展的最佳時(shí)期。MMG也在多年蓄勢(shì)基礎(chǔ)上,揭露了高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。--管控能力全面提高2017年初,五礦資源董事會(huì)改組,中國五礦總經(jīng)理國文清特地?fù)?dān)任MMG董事長(zhǎng),中國五礦副總經(jīng)理焦健回國一線擔(dān)任首席執(zhí)行官。
董事會(huì)的超強(qiáng)規(guī)格配備給MMG帶給了全新的變化,首先就是管控能力的全面提高。2017年2月,在兼任MMG董事長(zhǎng)后的第一次董事會(huì)上,國文清拒絕,優(yōu)化提高海外企業(yè)管控是中國企業(yè)接入國際市場(chǎng)、提高全球化能力必需作好的大文章。
MMG要?jiǎng)?chuàng)意探尋出有既反映大股東意志、有效地實(shí)施集團(tuán)公司海外管控拒絕,又能符合國際通行的公司管理結(jié)構(gòu)的新型海外企業(yè)管理模式,淪為中國五礦乃至中央企業(yè)海外管理的典范。作為MMG的股東--五礦國際明確分擔(dān)著MMG的管控職責(zé)。通過三年希望,五礦國際對(duì)MMG管控模式已從戰(zhàn)略型管控全面改變?yōu)閼?zhàn)略+運(yùn)營式管控,創(chuàng)建起公司管理相結(jié)合、專業(yè)部門對(duì)口、關(guān)鍵鏈條往返、人員互派頻密的浸泡式管控。
2018年8月,原五礦國際總經(jīng)理高曉宇駐MMG接替首席執(zhí)行官。在強(qiáng)化股東管控的同時(shí),MMG堅(jiān)決半透明、公開發(fā)表的經(jīng)營原則,按照國際通行規(guī)則持續(xù)完備公司管理體系,獲得了外界的高度接納。2018年4月,MMG榮獲2018亞洲礦業(yè)與財(cái)務(wù)大會(huì)年度最佳亞太礦業(yè)公司獎(jiǎng)項(xiàng)。
2018年7月,MMG董事會(huì)被《財(cái)富》雜志選為中國最佳董事會(huì)50強(qiáng)勁,名列所有上市公司第39位。--經(jīng)營效益創(chuàng)歷史最佳在MMG董事會(huì)上,國文清多次特別強(qiáng)調(diào)運(yùn)營提高的重要性,成本是礦山企業(yè)盈利的重中之重。只有成本上有競(jìng)爭(zhēng)力,才能在經(jīng)營下有大發(fā)展。精細(xì)化管理是高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ),基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖。
各項(xiàng)工作拒絕直指成本掌控這一礦業(yè)運(yùn)營的核心。按照董事會(huì)拒絕,2017年初MMG制定實(shí)行100天過渡性計(jì)劃,分四階段全面前進(jìn)礦業(yè)運(yùn)營提高。
墨爾本總部員工大幅度精簡(jiǎn),2017年折損100人、2018年再行減半60人,總計(jì)節(jié)省年度費(fèi)用大約4600萬美元。各礦山降本增效效益斐然,總計(jì)減少礦山運(yùn)營成本8180萬美元。
礦業(yè)資產(chǎn)管理獲得突破,先后已完成世紀(jì)鋅礦、塞班銅金礦等四項(xiàng)非核心資產(chǎn)出售,總計(jì)轉(zhuǎn)往現(xiàn)金5億美元,必要增加礦山復(fù)墾撥備8.3億美元。從總部到礦山,MMG于是以抽絲剝繭、量體裁衣,全面提高運(yùn)營效率。2016至2018年,MMG總計(jì)構(gòu)建營業(yè)收入690億元,利潤總額66億元,總計(jì)產(chǎn)銅157萬噸、鋅45萬噸,生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)皆自創(chuàng)歷史最佳。
較好的業(yè)績(jī)帶給可觀的股東報(bào)酬。三年來MMG股東報(bào)酬持續(xù)領(lǐng)先行業(yè)對(duì)標(biāo)指數(shù),在投資者中豎立了礦業(yè)價(jià)值投資標(biāo)的良好形象。2018年10月,MMG 榮獲金翼獎(jiǎng)港股合公司價(jià)值實(shí)力獎(jiǎng)。--協(xié)同發(fā)展進(jìn)創(chuàng)意局兩家央企重組后,中國五礦在全球金屬礦業(yè)領(lǐng)域首度切斷了從資源提供到勘查、設(shè)計(jì)、施工、礦業(yè)、選礦、冶金、物流、貿(mào)易的全產(chǎn)業(yè)鏈。
集團(tuán)公司的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì),助推了MMG自身的較慢發(fā)展,戰(zhàn)略協(xié)同價(jià)值充分發(fā)揮。協(xié)同效應(yīng)首先反映在五礦國際資源+貿(mào)易雙驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的較好運(yùn)營。MMG與五礦國際貿(mào)易業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上前后交會(huì),將國內(nèi)市場(chǎng)渠道優(yōu)勢(shì)與海外資源優(yōu)勢(shì)密切初始化,構(gòu)建了戰(zhàn)略交疊、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展。
相結(jié)合MMG資源,五礦國際也在撬動(dòng)第三方資源,市場(chǎng)份額較慢提升。銅精礦經(jīng)營量從十萬噸級(jí)較慢突破至百萬噸級(jí),其中50%來自MMG自產(chǎn)資源,另外50%則來自于撬動(dòng)的第三方貨源。MMG的戰(zhàn)略價(jià)值在貿(mào)易末端再次發(fā)生了阻塞效應(yīng),產(chǎn)生了1+12的戰(zhàn)略效果。
以集團(tuán)公司為強(qiáng)勁后盾,MMG國際化擴(kuò)展的底氣更加腳。目前于是以協(xié)同集團(tuán)公司內(nèi)部貿(mào)易、設(shè)計(jì)、施工、冶金、金融服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈各方資源,前進(jìn)貿(mào)易+資源研發(fā)+國際生產(chǎn)能力合作同步模式,持續(xù)追蹤全球資源富含帶上、一帶一路沿線的投資機(jī)遇,合力擴(kuò)展海外市場(chǎng)。重組三年來,在中國五礦的科學(xué)指導(dǎo)下,MMG全面踏上了高質(zhì)量發(fā)展新路,整體實(shí)力和發(fā)展質(zhì)量邁上新臺(tái)階,已初具世界一流金屬礦業(yè)公司雛形。
嘆海外拓疆路,中國五礦以勇敢的執(zhí)著、戰(zhàn)列艦的擔(dān)任、創(chuàng)業(yè)的激情,回頭在中國金屬礦產(chǎn)企業(yè)回頭過來行列的石圍,南北全球礦業(yè)舞臺(tái)的中央。胸懷資源報(bào)國夢(mèng),中國五礦將牢記確保國家資源安全性的愿景風(fēng)雨無阻、勇棄夢(mèng)想!十年過往,均為序章。
車站在新起點(diǎn),MMG將沿著高質(zhì)量發(fā)展的新路,心無旁騖、忠誠前進(jìn),希望在集團(tuán)公司打造出世界一流金屬礦業(yè)集團(tuán)的新征途上加添華彩、再行序新篇!。
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