十八大以來，中金嶺南公司一直貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，以創(chuàng)意、協(xié)商、綠色、對外開放、分享五大發(fā)展理念為引導(dǎo)，牢牢地做到供給外側(cè)結(jié)構(gòu)性改革機(jī)遇，做強(qiáng)存量、做到優(yōu)增量、做到大總量，以新的作風(fēng)引導(dǎo)新的常態(tài)，構(gòu)建了經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高，發(fā)展質(zhì)量明顯改善，結(jié)構(gòu)調(diào)整全面優(yōu)化，綜合競爭力貞著強(qiáng)化，走進(jìn)了一條合乎中金嶺南實(shí)際、具備中金嶺南特色的可持續(xù)發(fā)展新路子。特別是在近三年，中金嶺南各項(xiàng)指標(biāo)有效地提高，2017年上半年構(gòu)建銷售收入99.01億元、利潤總額7.1億元、凈利潤5.6億元、利稅11.21億元，與2014年同期相比分別快速增長19%、266%、244%、105%，凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)從66.08億元、145.71億元分別下降到102.03億元、182.93億元，快速增長了54%和26%，歸屬于母公司所有者權(quán)益快速增長了57%，凈資產(chǎn)收益率從2.61%下降到6.95%，主營業(yè)務(wù)毛利率從8.29%下降到12.68%，資產(chǎn)負(fù)債率從54.65%上升到44.23%，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)歷史最佳。以三個(gè)尊重匯聚發(fā)展共識，匯聚強(qiáng)勁正能量把文化熱情作為更加基礎(chǔ)、更加普遍、更加很深的熱情，大力弘揚(yáng)感情尊重、利益尊重和理念尊重的三個(gè)尊重，更進(jìn)一步具體了匯聚價(jià)值共識、貫徹價(jià)值執(zhí)著的路徑和方向。

極力反對和維護(hù)作風(fēng)正派又敢作敢為、銳意進(jìn)取的干部，最大限度調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，探尋創(chuàng)建教育引導(dǎo)機(jī)制、核實(shí)維護(hù)機(jī)制、容錯(cuò)正當(dāng)理由機(jī)制，為改革創(chuàng)新者保駕護(hù)航，為改革創(chuàng)新者站臺討好，在全公司構(gòu)成了為擔(dān)任者擔(dān)任、為負(fù)責(zé)管理者負(fù)責(zé)管理的較好風(fēng)氣，干事創(chuàng)業(yè)活力競相迸發(fā)。打造出中金嶺南命運(yùn)共同體,毫不動(dòng)搖地堅(jiān)決全心全意依賴員工籌辦企業(yè)方針，建構(gòu)依賴員工、成就員工、教化員工的長效機(jī)制，讓能為公司建構(gòu)價(jià)值的一切源泉充份涌流，讓改革創(chuàng)新的發(fā)展成果惠及全體員工，全力喚起全員的主觀能動(dòng)性，三個(gè)尊重的企業(yè)核心理念早已漸漸深入人心，廣大員工豎立起我是中金嶺南人，中金嶺南是我家的觀念，員工與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)的深厚感情大大強(qiáng)化。著力提質(zhì)增效，供給外側(cè)結(jié)構(gòu)性改革獲得歷史性突破在實(shí)行成本縮減和運(yùn)營提高兩個(gè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，明確提出了精準(zhǔn)化管理的理念，將管理水平提升到一個(gè)新階段，充份打造出競爭優(yōu)勢，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史最差水平。

凡口礦損失率、貧化親率、金屬回收率持續(xù)優(yōu)化；丹霞冶煉廠淪為國內(nèi)首家、世界第二家構(gòu)建熔硫工業(yè)化生產(chǎn)的鋅冶金企業(yè)，自律打造出鎵鍺銦銅綜合重復(fù)使用全新牽頭流程，引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展前沿；韶關(guān)冶煉廠粗銅、較低鐵鋅錠產(chǎn)量創(chuàng)歷史新紀(jì)錄，南華牌產(chǎn)品被頒發(fā)有色金屬產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量金杯獎(jiǎng)。全面強(qiáng)化以成本掌控為中心的全面支出管理，通過實(shí)行事前支出掌控、事中過程監(jiān)管和事后分析改良，前進(jìn)全員、僅有要素、全過程成本管控。從開源節(jié)流、減免增效等方面精準(zhǔn)發(fā)力，完善成本費(fèi)用管控責(zé)任制和目標(biāo)考核機(jī)制，實(shí)行成本管理入班組、優(yōu)化勞動(dòng)的組織、增強(qiáng)修理維保、設(shè)備集中化訂購、電力集中于競價(jià)交易等措施，最大限度減少各項(xiàng)成本費(fèi)用，年均構(gòu)建降本增效約1億多元。

一批企業(yè)在扭虧逃脫、提質(zhì)增效上首度構(gòu)建了突破。丹霞冶煉廠構(gòu)建了從巨額虧損到大幅度盈利的歷史性橫跨，獲得了跑完輸?shù)舸笫?、好于同行的佳績，榮獲了全國有色金屬行業(yè)先進(jìn)集體等稱號，選入了全國第一批綠色生產(chǎn)體系樣板名單；韶關(guān)冶煉廠首創(chuàng)復(fù)產(chǎn)以來倒數(shù)盈利；佩利雅公司、廣西礦業(yè)公司從一度大幅度虧損到構(gòu)建扭虧為盈，盈利能力構(gòu)建了較慢提高；輩出了國內(nèi)僅次于、全球第三的無汞電池鋅粉供應(yīng)商科技公司、國內(nèi)享有唯一核心知識產(chǎn)權(quán)的短距離漂浮軌道列車導(dǎo)軌供應(yīng)商華加日公司等一批單打冠軍。減緩戰(zhàn)略布局，在更加高層次、更加多領(lǐng)域提高競爭力2015年~2017年，是中金嶺南公司各種對立集中于愈演愈烈的時(shí)期。

一是有色金屬價(jià)格一度經(jīng)常出現(xiàn)斷崖式暴跌，行業(yè)整體陷于大面積虧損境地，企業(yè)廣泛步履維艱；二是原燃料價(jià)格加劇，冶金加工費(fèi)持續(xù)下滑；三是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占到較為輕、外用風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)等一些對立和艱難。通過對國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)走勢、國際國內(nèi)兩個(gè)市場、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境展開全面了解的分析，正確處理強(qiáng)勁、優(yōu)、大的辯證關(guān)系，審時(shí)度勢，冷靜決策，制訂了以多金屬礦業(yè)為方向，希望建設(shè)淪為以有色金屬礦產(chǎn)資源發(fā)展為基礎(chǔ)的最不具價(jià)值多金屬國際化公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并在各個(gè)環(huán)節(jié)中加以全面秉持。重新組建礦產(chǎn)資源事業(yè)部、貿(mào)易事業(yè)部，正式成立環(huán)保公司、設(shè)計(jì)公司、設(shè)備公司，很快已完成了礦山、冶金、新材料加工、貿(mào)易、金融、建工、環(huán)保等板塊的戰(zhàn)略布局，逐步形成了探討主業(yè)、有助于多元的產(chǎn)業(yè)格局，更進(jìn)一步擴(kuò)展了發(fā)展空間，修筑了新的價(jià)值領(lǐng)域。

減緩傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改建，構(gòu)建向產(chǎn)業(yè)鏈前端和價(jià)值鏈高端轉(zhuǎn)型。通過大力前進(jìn)并出售礦、地質(zhì)探礦、區(qū)域礦業(yè)，中金嶺南在全球6個(gè)國家享有13個(gè)礦山項(xiàng)目，目前掌控的已開發(fā)利用的鉛鋅銅等有色金屬資源金屬量超強(qiáng)千萬噸，戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源潛在價(jià)值超強(qiáng)千億元人民幣，大幅度提高了在世界范圍內(nèi)有效地配備資源的能力，鉛鋅行業(yè)龍頭地位更進(jìn)一步穩(wěn)固。

減緩產(chǎn)業(yè)統(tǒng)合，科學(xué)規(guī)劃冶金板塊發(fā)展方向和模式，為啟動(dòng)新的韶冶建設(shè)奠下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。打造出精品冶金，全面提高了冶金板塊的技術(shù)水平、管理水平和生產(chǎn)量效益，構(gòu)建了歷史橫跨。

增大在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的擴(kuò)展，提升核心競爭力。新材料、加工板塊穩(wěn)固行業(yè)領(lǐng)先地位，華加日公司淪為技術(shù)能力強(qiáng)勁、市場渠道甚廣的新材料加工龍頭企業(yè)之一，科技公司淪為全球領(lǐng)先的兩家電池生產(chǎn)企業(yè)美國勁量公司和金霸王公司的供應(yīng)商，電池鋅粉產(chǎn)品步入國際先進(jìn)設(shè)備行列。以內(nèi)涵發(fā)展和外延擴(kuò)展舉為途徑，減緩構(gòu)成了經(jīng)營資質(zhì)僅有、技術(shù)力量強(qiáng)勁、市場規(guī)模大的環(huán)保板塊。

以有效地統(tǒng)合為重點(diǎn)，前進(jìn)構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)與建筑工程資源共享、協(xié)同發(fā)展的模式，構(gòu)建集約化、品牌化、專業(yè)化運(yùn)營。減緩回頭過來步伐，造就產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、先進(jìn)設(shè)備裝備、技術(shù)、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、服務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈輸入。

建構(gòu)開放型經(jīng)濟(jì)新機(jī)制，海外管控獲得重大進(jìn)展回頭過來、走出去、踏上去是中國企業(yè)海外發(fā)展的三個(gè)階段，從回頭過來積極開展海外經(jīng)營，到走出去帶入海外市場，再行到踏上去主導(dǎo)海外企業(yè)，一字之差，反射的是發(fā)展方式的深刻印象改變。最近3年，中金嶺南的國際化之路構(gòu)建了從回頭過來到走出去再行到踏上去的華麗上前，通過增強(qiáng)對海外企業(yè)的技術(shù)輸入和咨詢服務(wù)，大力推展佩利雅公司銅鋅分離出來生產(chǎn)工藝的技術(shù)研制成功，構(gòu)建了銅、鋅金屬回收率的持續(xù)改善，各項(xiàng)工藝指標(biāo)更進(jìn)一步優(yōu)化，有效地造就了海外企業(yè)技術(shù)管理水平的提高。打造出國際化經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，提升國際化管控水平，通過中國管理中國技術(shù)的帶入，中外文化的融合，確實(shí)構(gòu)建管理國際化，最大限度充分發(fā)揮了協(xié)同效應(yīng)。

優(yōu)化海外資產(chǎn)管控，佩利雅公司通過綜合采行改良管理、裁員增效等措施，有效地減少了生產(chǎn)成本，運(yùn)營效率大幅度提高，全面實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，中金嶺南海外核心業(yè)務(wù)總資產(chǎn)由并購前2008年的3.08億澳元升到2017年上半年的9.07億澳元，凈利潤由2008年虧損1.4億澳元發(fā)展為2017年上半年盈利3197萬澳元，用技術(shù)奪得認(rèn)同、用文化奪得尊重、用管控奪得效益，中金嶺南海外管控獲得重大進(jìn)展。以改革創(chuàng)新引導(dǎo)新的常態(tài)，持續(xù)打造出創(chuàng)意引導(dǎo)型企業(yè)創(chuàng)意，是一個(gè)民族發(fā)展不竭的動(dòng)力，是企業(yè)發(fā)展的命脈。

堅(jiān)定不移實(shí)行創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)，綻放了開拓創(chuàng)新的勃勃生機(jī)，技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)意、制度創(chuàng)意成果層出不窮，為橫跨發(fā)展奠下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。推展技術(shù)創(chuàng)新。一直堅(jiān)決科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。

3年來，中金嶺南平均值每年投放科研經(jīng)費(fèi)超強(qiáng)億元，總計(jì)取得63項(xiàng)專利許可，榮獲8項(xiàng)省部級以上科技成果獎(jiǎng)勵(lì)，其中，凡口鉛鋅礦有色金屬共計(jì)浸潤硫鐵礦資源綜合利用關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用于項(xiàng)目榮獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，為公司時(shí)隔11年再度榮獲國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)。正式成立中金嶺南科學(xué)技術(shù)研究院，減緩新材料研發(fā)中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，建構(gòu)了多層次自主創(chuàng)新和資源共享體系，簡單條件覆以底柱安全性高效返礦業(yè)工藝研究尾礦庫區(qū)域生態(tài)恢復(fù)模式研究等一批根本性科研項(xiàng)目獲得突破。推展管理創(chuàng)意。實(shí)行的組織結(jié)構(gòu)綜合化改革，實(shí)行事業(yè)部制管理體制，精準(zhǔn)改變總部職能，具體二級單位和子公司市場地位，實(shí)施經(jīng)營單元經(jīng)營管理主體責(zé)任和集團(tuán)總部服務(wù)管控主體責(zé)任，實(shí)行把職能相關(guān)性強(qiáng)勁的部門裁并一起的瘦身運(yùn)動(dòng)。

通過機(jī)構(gòu)和職能的調(diào)整，總部與企業(yè)之間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系漸漸明晰，工作愈發(fā)對話，企業(yè)的積極性、主動(dòng)性獲得充分調(diào)動(dòng)，構(gòu)成上下同步的較好局面。大力前進(jìn)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，實(shí)行減員增效，近年來共計(jì)增加在職員工1100人，減幅約13%，大幅度提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，增大高素質(zhì)人才的甄選培育，大專以上學(xué)歷人員占到比35%，提高了5個(gè)百分點(diǎn)。

以業(yè)績論英雄，大膽拔擢敢于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的年長人員，全面推行公開發(fā)表競聘，一批年富力強(qiáng)的中青年干部踏上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，淪為公司的中堅(jiān)力量。積極開展系統(tǒng)干部縱向、橫向交流，切斷管理人員、技術(shù)人員、操作者人員三類晉升地下通道，普遍喚起了全員的積極性和創(chuàng)造性。充分發(fā)揮績效考核風(fēng)向標(biāo)、指揮棒的起到，層層傳送經(jīng)營責(zé)任、傳導(dǎo)市場壓力，各經(jīng)營單元逐步由成本中心改以利潤中心，活力迸發(fā)、盈利能力廣泛強(qiáng)化。

推展制度創(chuàng)意。融合生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)常出現(xiàn)的新變化、新的特點(diǎn)，推展公司制度創(chuàng)意，重點(diǎn)強(qiáng)化訂購、營銷、工程建設(shè)、干部人事等制度建設(shè)，貫徹做以制度管權(quán)、以規(guī)定管人、以程序管事。3年來共計(jì)修改完備制度50多項(xiàng)，辨別工作流程60多項(xiàng)，更進(jìn)一步夯實(shí)了管理基礎(chǔ)；完備工作流程，使流程中各個(gè)崗位的責(zé)任無縫接入，工作程序簡要森嚴(yán)，確實(shí)做按流程辦事；前進(jìn)事前掌控、事中監(jiān)督、事后對系統(tǒng)的全流程管控，構(gòu)成有效地閉環(huán)，建立健全責(zé)任實(shí)施、問責(zé)和獎(jiǎng)懲體系，提高執(zhí)行力。通過前進(jìn)建章立制，更進(jìn)一步為改革創(chuàng)新者營造了嚴(yán)格有活力、干事有動(dòng)力的發(fā)展環(huán)境。

增強(qiáng)資本運(yùn)營，有效地縮放國有資本效能近3年，通過資本市場順利實(shí)行兩次非公開發(fā)行股票，合計(jì)籌措資金總額27.97億元，創(chuàng)公司歷年來資本市場融資規(guī)模的新紀(jì)錄，兩次再融資合計(jì)補(bǔ)足流動(dòng)資金8.39億元，更進(jìn)一步優(yōu)化了財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。兩次非公開發(fā)行股票的圓滿成功，更進(jìn)一步豎立了中金嶺南行業(yè)績優(yōu)股的良好形象，證明了資本市場對中金嶺南戰(zhàn)略定位、綜合實(shí)力和公司價(jià)值的高度接納，反映了廣大投資者對中金嶺南未來發(fā)展前景的反感信心。

中金嶺南還作為鉛鋅行業(yè)唯一一家上市公司順利選入MSCI 中國A股指數(shù)標(biāo)的股，在減緩?fù)普构緡H化發(fā)展、提高國際影響力的同時(shí)，也將為境外資本和投資者普遍參予投資，優(yōu)化現(xiàn)有投資者結(jié)構(gòu)獲取有利條件。把資本運(yùn)作作為減緩傳統(tǒng)企業(yè)改變發(fā)展方式的有效途徑，已完成了部分子公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓并購，在調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)布局、增效益方面大大邁進(jìn)新的步伐。通過引進(jìn)國發(fā)基金注冊資本大股東旗下三家子公司，華加日公司減緩?fù)普构煞葜聘慕?，科技公司將?fù)合材料項(xiàng)目、銅粉和銀粉項(xiàng)目展開資產(chǎn)包，逐步引入戰(zhàn)略股東，探尋出有了吸取社會(huì)資本前進(jìn)科技項(xiàng)目研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路，大力利用戰(zhàn)略股東在行業(yè)內(nèi)的資金和渠道優(yōu)勢，希望構(gòu)成新的利潤增長點(diǎn)。

以責(zé)任理念突顯國企擔(dān)任，提高帶動(dòng)力和影響力中金嶺南一直堅(jiān)決可持續(xù)發(fā)展觀，以安全性第一、預(yù)防為主、綜合治理、環(huán)境友好為安全性環(huán)保工作方針，心態(tài)分擔(dān)社會(huì)責(zé)任，希望增加公司運(yùn)營對環(huán)境的影響，大力推展低碳經(jīng)濟(jì)，執(zhí)著企業(yè)與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、大自然的人與自然發(fā)展。近年來總計(jì)在安全性環(huán)保管理上投放近6億元，尾礦庫清污分流、鍋爐尾氣脫硝改建、精餾雞渣煙氣掌控等一大批工程進(jìn)展成功，在安全性環(huán)保、節(jié)能減排和資源維護(hù)等領(lǐng)域做出了大力的社會(huì)貢獻(xiàn)，獲得了政府和社會(huì)各界的高度接納，凡口鉛鋅礦、廣西礦業(yè)公司被列為國家級綠色礦山企業(yè)，韶關(guān)冶煉廠、丹霞冶煉廠被選為廣東省環(huán)保較好企業(yè)，華加日公司被選為廣東省清潔生產(chǎn)企業(yè)。

中金嶺南堅(jiān)決共創(chuàng)分享，主動(dòng)與國家、社會(huì)、員工分享發(fā)展成果。3年多來總計(jì)交納稅費(fèi)25.62億元。

增大對員工關(guān)懷力度，基層員工收益構(gòu)建穩(wěn)步增長，不斷完善幫扶工作機(jī)制，3年來共計(jì)派發(fā)扶貧幫困資金將近千萬元，補(bǔ)助金艱難員工6000余人次。在抓好自身建設(shè)的同時(shí)，中金嶺南長年對口提供支援韶關(guān)市仁化縣董塘鎮(zhèn)董聯(lián)村、長江鎮(zhèn)芭蕉垅村、曲江區(qū)大塘鎮(zhèn)東崗嶺村等貧困地區(qū)，為當(dāng)?shù)鼐用窠鉀Q問題飲水和農(nóng)田灌溉問題、獲取大量就業(yè)機(jī)會(huì)、為貧困家庭捐獻(xiàn)食物和日用品、大力支持地方文化體育慈善等。

大力支持新農(nóng)村建設(shè)，積極開展籌集幫扶資金、4G網(wǎng)絡(luò)寬帶上山下鄉(xiāng)、鄉(xiāng)村道路硬化等項(xiàng)目，希望教化百姓，從而與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)創(chuàng)建了較好的社會(huì)關(guān)系，產(chǎn)生了大力的社會(huì)影響，使企業(yè)淪為敢于分擔(dān)社會(huì)責(zé)任的典范。車站在新的起點(diǎn)上，中金嶺南將持續(xù)了解自學(xué)秉持黨的十八大和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，之后弘揚(yáng)堅(jiān)韌不拔的創(chuàng)業(yè)精神，堅(jiān)決資源戰(zhàn)略，更進(jìn)一步提質(zhì)增效，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，而立潮頭、再行抵達(dá)，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)意求強(qiáng)，希望做強(qiáng)做到優(yōu)做到大，讓能為公司建構(gòu)價(jià)值的一切源泉充份涌流，讓改革創(chuàng)新的發(fā)展成果惠及全體員工，為打造出最不具價(jià)值的多金屬國際化礦業(yè)公司而努力奮斗！。

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