在經(jīng)濟(jì)上行的大背景下，多數(shù)行業(yè)、領(lǐng)域發(fā)展遇阻。小微企業(yè)在面臨日益白熱化的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，核心能力得到提高，無(wú)法超越發(fā)展桎梏。

而大型傳統(tǒng)企業(yè)，在面臨互聯(lián)網(wǎng)帶給的沖擊時(shí)，也似乎措手不及。雖然互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的影響有數(shù)多年，然而傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)新鮮事物的拒絕接受能力較強(qiáng)，轉(zhuǎn)化成持續(xù)上升，無(wú)法確實(shí)轉(zhuǎn)型，反而減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，無(wú)法取得盈利。泉邦集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生，為專心提高企業(yè)家自身茁壯服務(wù)，獨(dú)有學(xué)蝸?zhàn)詫W(xué)平臺(tái)，擴(kuò)展出有多樣企業(yè)家自學(xué)課程，以核裂變式盈利政治宣傳傳統(tǒng)，確實(shí)為企業(yè)家助力。

簡(jiǎn)而言之，一家企業(yè)想奪得持久發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)人去找對(duì)方向是至關(guān)重要的，好的模式才能抵擋時(shí)代的洪流，企業(yè)家的能力獲得提高，才需要領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)邁步向前。此前，泉邦集團(tuán)在全國(guó)各地多個(gè)地方開設(shè)課程，特別是在是在川渝區(qū)域，具有極高口碑。多位企業(yè)家陸續(xù)重新加入泉邦集團(tuán)，最后通過(guò)課程咨詢獲得結(jié)果。

肩負(fù)著讓企業(yè)家自學(xué)更加高效的光榮愿景，泉邦今年的戰(zhàn)略部署將首個(gè)區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心以定在成都，以成都電磁輻射云貴川地區(qū)，因而正式成立了西南運(yùn)營(yíng)中心，并將辦公地點(diǎn)落定在亞洲僅次于單體建筑——成都環(huán)球中心，打開西南核裂變之旅。泉邦集團(tuán)的總部和接續(xù)點(diǎn)在上海，對(duì)于西南市場(chǎng)，泉邦集團(tuán)董事長(zhǎng)馬煜超強(qiáng)回應(yīng)，他的大學(xué)母校就在四川，因而他對(duì)川渝地區(qū)具有天然的親切感，現(xiàn)如今在上海創(chuàng)業(yè)闖蕩，每次在成都地區(qū)開學(xué)的時(shí)候，都進(jìn)賬了許多企業(yè)家的接納和堅(jiān)信，并以泉邦獨(dú)有的核裂變力量和專業(yè)的服務(wù)讓企業(yè)家們都確實(shí)獲得結(jié)果。

企業(yè)家的順利，是泉邦所執(zhí)著的終極目標(biāo)，期望在日后學(xué)蝸平臺(tái)能淪為企業(yè)家自身自學(xué)茁壯的選用平臺(tái)?？v觀全國(guó)，不管是大型傳統(tǒng)企業(yè)還是小微企業(yè)，都有自己轉(zhuǎn)型、運(yùn)營(yíng)的難題，想解決問題這樣的難題，單憑老板的個(gè)人點(diǎn)子是權(quán)宜之計(jì)的。

馬煜超說(shuō)，一個(gè)人的能力再行大，也無(wú)法穿過(guò)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)；而平臺(tái)的能量再行大，也無(wú)法抵御趨勢(shì)的力量；尋找興起平臺(tái)的機(jī)遇，然后回來(lái)趨勢(shì)一起愈演愈烈。今年的泉邦集團(tuán)想從成都抵達(dá)，電磁輻射云貴川地區(qū)，成都也是為泉邦集團(tuán)“出征全國(guó)”的第一站，接下來(lái)還有正式成立華南運(yùn)營(yíng)中心的計(jì)劃。在掌聲與掌聲中，泉邦集團(tuán)西南運(yùn)營(yíng)中心正式成立，一場(chǎng)關(guān)于西南企業(yè)家的茁壯之旅，早已開始。

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