3月1日，中鋁公司開(kāi)會(huì)提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)動(dòng)員部署電視電話會(huì)議。中鋁公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)葛紅林出席會(huì)議并講話，中鋁公司黨組副書(shū)記、總經(jīng)理余德輝對(duì)中鋁公司2016年提質(zhì)增效工作不作了部署，中鋁公司黨組成員、副總經(jīng)理，中鋁股份總裁敖宏表達(dá)國(guó)資委打下提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)動(dòng)員部署視頻會(huì)議精神。中鋁公司領(lǐng)導(dǎo)張程忠、趙釗、劉建平出席會(huì)議。

會(huì)議由中鋁公司黨組成員、副總經(jīng)理張程忠主持人?！　【拓瀼芈鋵?shí)國(guó)資委打下提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)動(dòng)員部署視頻會(huì)議精神及中鋁公司提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)動(dòng)員部署工作，余德輝明確提出三點(diǎn)意見(jiàn)：　　一要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化提質(zhì)增效工作的緊迫感和責(zé)任感。積極開(kāi)展提質(zhì)增效工作，既是中鋁公司實(shí)施黨中央、國(guó)務(wù)院國(guó)資委工作部署、減緩扭虧逃脫轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)實(shí)拒絕，也是中鋁公司遵守政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的明確反映。各單位要融合各企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，增量資產(chǎn)注目提質(zhì)，存量資產(chǎn)注目增效，最后構(gòu)建發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及質(zhì)量等方面的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　二要具體目標(biāo)，堅(jiān)持原則，全面落實(shí)提質(zhì)增效工作方案。各單位要嚴(yán)苛按照營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額同比構(gòu)建于是以快速增長(zhǎng)，資產(chǎn)負(fù)債率同比構(gòu)建負(fù)增長(zhǎng)，千人身負(fù)重傷親率大于1和年度業(yè)績(jī)合同書(shū)確認(rèn)的工作目標(biāo)以及堅(jiān)決底線思維，以市場(chǎng)倒推成本，以成本倒逼改革；堅(jiān)決問(wèn)題導(dǎo)向，在生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、資本運(yùn)作、投資、營(yíng)銷(xiāo)等各方面實(shí)行全方位精準(zhǔn)管理，找準(zhǔn)管理中不存在的主要矛盾和對(duì)立的主要方面，重點(diǎn)研究、盡早解決問(wèn)題；堅(jiān)決改革創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展的活力和動(dòng)力，減緩產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，大力培育新的快速增長(zhǎng)動(dòng)能；堅(jiān)決升級(jí)發(fā)展，增量資產(chǎn)重于提質(zhì)，存量資產(chǎn)輕在增效，構(gòu)建發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和質(zhì)量全方位轉(zhuǎn)型升級(jí)的總體原則和強(qiáng)化成本管控，保證主要產(chǎn)品成本同比降幅多達(dá)10%；增大市場(chǎng)拓展力度，不斷擴(kuò)大和引導(dǎo)消費(fèi)市場(chǎng)需求；增強(qiáng)精準(zhǔn)投資，減緩結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)；增大資本運(yùn)作力度，盤(pán)活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置；之后作好虧損企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)管理工作，按照序時(shí)工程進(jìn)度已完成減虧目標(biāo)；深化國(guó)企改革，創(chuàng)建完備現(xiàn)代企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)、鼓舞模式六項(xiàng)措施為目標(biāo)，全面落實(shí)提質(zhì)增效工作方案?！　∪木哿?，狠抓落實(shí)，保證提質(zhì)增效工作取得實(shí)效。

一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化方案。提質(zhì)增效工作是一把手工程，各板塊公司、實(shí)體企業(yè)要正式成立提質(zhì)增效工作小組，一把手特地掛帥。要將提質(zhì)增效工作與年度重點(diǎn)工作、與業(yè)績(jī)合同書(shū)確認(rèn)的工作目標(biāo)融合一起，制定實(shí)施方案，分析明確目標(biāo)，細(xì)化工作措施，嚴(yán)苛實(shí)施責(zé)任，具體路線圖、時(shí)間表，咬節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，緊盯任務(wù)實(shí)施，力求工作實(shí)質(zhì)。

二是以上率下，精準(zhǔn)發(fā)力。公司總部要全力創(chuàng)造條件，全面作好服務(wù)工作；各部門(mén)要進(jìn)一步提高管理水平和服務(wù)效能，及時(shí)解決問(wèn)題影響板塊公司和實(shí)體企業(yè)提質(zhì)增效的體制機(jī)制障礙；各板塊要根據(jù)提質(zhì)增效的重點(diǎn)領(lǐng)域和工作目標(biāo)，融合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況，制定可操作者、可分析、可檢查的提質(zhì)增效實(shí)施方案；實(shí)體企業(yè)要嚴(yán)肅制定適應(yīng)環(huán)境企業(yè)實(shí)際情況的提質(zhì)增效工作方案和明確實(shí)施方案。三是增強(qiáng)總辦，嚴(yán)格考核。

要?jiǎng)?chuàng)建定期分析匯報(bào)和監(jiān)督檢查工作機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)提質(zhì)增效工作的繼續(xù)執(zhí)行監(jiān)控。四是宣傳動(dòng)員，凝心聚力。

要將提質(zhì)增效劃入黨建工作，同兩學(xué)一做到自學(xué)教育活動(dòng)結(jié)合，充分發(fā)揮各級(jí)黨委在提質(zhì)增效工作中的政治核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和全體黨員的先鋒模范作用，構(gòu)建黨政工團(tuán)齊抓共管?！　【椭袖X公司打下提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，葛紅林明確提出三點(diǎn)拒絕：　　一是狀態(tài)要好。好的狀態(tài)，反映在一往無(wú)前、舍我其誰(shuí)的氣勢(shì)，英勇堅(jiān)強(qiáng)、一拼到底的血性，敢想敢干、奮發(fā)有為的精神；反映在熱情奔放、斗志昂揚(yáng)、干勁沖天地投身于提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)；反映在迎難而上、跑步自強(qiáng)、鏟除一切障礙而不是被艱難所想到、所折斷、所打敗。

歸因于一起就是一句話：艱難面前有中鋁人，中鋁人面前無(wú)艱難。好的狀態(tài)，就是要做到工作的贏家，就是對(duì)上級(jí)部署的任務(wù)和指標(biāo)，雷厲風(fēng)行繼續(xù)執(zhí)行，不折不扣實(shí)施。大戰(zhàn)在即，葛紅林拒絕公司全體干部員工，尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要展現(xiàn)較好的狀態(tài)?！　《枪?jié)奏要慢。

節(jié)奏要慢，就是而立說(shuō)道立行，雷厲風(fēng)行，最大限度地提高效率。各單位要增強(qiáng)時(shí)間意識(shí)、速度意識(shí)、效率意識(shí)，凡事早于謀劃、早于部署、早安排、早于行動(dòng)、早于實(shí)施；節(jié)奏要慢，就是無(wú)法等、無(wú)法靠、無(wú)法扯，不能快馬加鞭，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，以如芒在背、寢食難安的責(zé)任感，以每天都輸不起、每天都刻不容緩的決意，以最短的時(shí)間、最慢的速度臘成事；節(jié)奏要慢，并不是蠻干、內(nèi)亂臘，而是要科學(xué)地慢、智慧地慢、有序地慢，是好中求快、又好又慢。

各單位要從較慢細(xì)化提質(zhì)增效實(shí)施方案、較慢排泄時(shí)間表，到較慢前進(jìn)項(xiàng)目，較慢實(shí)施措施?！　∪橇Χ纫?。力度要大，就是敢于跟強(qiáng)手掰手腕、相爭(zhēng)強(qiáng)弱。

要勇于和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶走市場(chǎng)，比質(zhì)量、比效益、比服務(wù)，要跑出行業(yè)看上鋁、共創(chuàng)全球看上鋁，查詢(xún)問(wèn)題拒絕要賢，對(duì)標(biāo)先進(jìn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)要低；力度要大，就是必需采行更為有效地的硬措施。一定要打破常規(guī)，突破思維定勢(shì)，想要高招、下智討、出有絕招。要綜合運(yùn)用加減乘除四則運(yùn)算法，科學(xué)特、勇于減半、大力乘、擅于除，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展，緊抓資產(chǎn)盤(pán)活和創(chuàng)意創(chuàng)效。

力度要大，就是黨政工團(tuán)各級(jí)的組織楚上場(chǎng)，集眾智、匯入力，打一場(chǎng)全員、全方位、全過(guò)程的提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)?！　埑讨以谥鞒謺?huì)議時(shí)特別強(qiáng)調(diào)，提質(zhì)增效工作對(duì)中鋁公司扭虧逃脫、改革發(fā)展十分最重要，全體干部員工，尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要按照葛紅林書(shū)記、余德輝總經(jīng)理的拒絕和部署，以構(gòu)建首季開(kāi)門(mén)紅的業(yè)績(jī)起好步、開(kāi)好局，為員工利益而戰(zhàn)，為企業(yè)發(fā)展而戰(zhàn)，為中鋁榮譽(yù)而戰(zhàn)，為獲得扭虧逃脫、提質(zhì)增效的全面勝利而努力奮斗。

　　會(huì)上，山西華興鋁業(yè)、云銅集團(tuán)、中鋁沈加、東北重合金、山東鋁業(yè)公司、寧夏能源集團(tuán)、中鋁公司戰(zhàn)略發(fā)展部涉及負(fù)責(zé)人不作了交流講話?！　≈袖X公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，各板塊涉及領(lǐng)導(dǎo)，在京單位黨政主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參與會(huì)議。各實(shí)體企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及涉及部門(mén)負(fù)責(zé)人通過(guò)視頻參與會(huì)議。

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