歇業(yè)兩年多新的翻新規(guī)劃的NTP新城廣場7月3日月營業(yè)，并射擊年長客群企圖構(gòu)成差異化優(yōu)勢。在此之前，該項(xiàng)目曾經(jīng)歷過多年的經(jīng)營力弱和緊店調(diào)整。

2012年，新鴻基地產(chǎn)交還該項(xiàng)目的所有股權(quán)，并對其展開新的規(guī)劃。目前新開業(yè)的新城廣場引入了眾多網(wǎng)紅餐飲和時尚品牌，與方莊商圈其他商業(yè)項(xiàng)目構(gòu)成了獨(dú)特錯位。

不過，在業(yè)內(nèi)人士顯然，大量的時尚零售品牌和餐飲業(yè)態(tài)對年長消費(fèi)者顯然有極大的吸引力，但由于坐落于社區(qū)深處，在社區(qū)消費(fèi)者的黏性上或許還有必須挖出的空間?！　≈匮b開業(yè)　　時隔王府井a(chǎn)pm后，新鴻基地產(chǎn)再次落子京城。7月3日，附近南二環(huán)的北京NTP新城廣場重裝開業(yè)。

新鴻基地產(chǎn)涉及負(fù)責(zé)人回應(yīng)，新城廣場將引入130多個品牌，還包括時尚潮流、運(yùn)動時裝、數(shù)碼科技、中西餐醉等，如ecco、Geox、Kipling等首次入駐方莊的國際品牌及VANS、adidasOriginals等具備潮流感的運(yùn)動品牌。他還提及，作為北京南部最繁盛、人口最密集的地區(qū)之一，方莊商圈住宅面積多達(dá)300萬平方米，平穩(wěn)消費(fèi)群超強(qiáng)35萬人，消費(fèi)潛力極大?！　?jù)報，除了符合購物市場需求之外，新城廣場還引入了大量餐飲品牌，如外婆家、鹿港小鎮(zhèn)、奈雪の茶等。

另外還在頂層打造出了室外空中花園，可供消費(fèi)者休閑娛樂體驗(yàn)?！　⌒鲁菑V場市場推廣部經(jīng)理郝佳向透漏，重裝開業(yè)的新城廣場主要射擊40歲以下的年長家庭客群，定位是精美、品質(zhì)化消費(fèi)。目前新城廣場于晚上十點(diǎn)完結(jié)營業(yè)，未來還將融合夜經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整營業(yè)時間，發(fā)售更加多夜間非常豐富活動?！　×硗猓醺產(chǎn)pm的基因和經(jīng)驗(yàn)在新城廣場也有所反映。

據(jù)郝佳透漏，新城廣場拷貝了一部分王府井a(chǎn)pm的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，一些在王府井a(chǎn)pm展現(xiàn)出較好的品牌也某種程度被引進(jìn)到了新城廣場。與此同時，新城廣場與王府井a(chǎn)pm的會員系統(tǒng)也是互相切斷的。據(jù)報，在新城廣場，消費(fèi)者通過手機(jī)之后可展開購票座位、點(diǎn)餐、繳付等。

消費(fèi)已完成后分?jǐn)?shù)可隨時還清，且與apm構(gòu)建分?jǐn)?shù)分享機(jī)制?！　〔町惢o貼　　值得注意的是，方莊區(qū)域的消費(fèi)主要沿蒲方路進(jìn)行，這條路相連地鐵蒲黃榆車站和方莊車站，產(chǎn)于著GoGo商業(yè)中心、方莊購物中心、方莊時代廣場購物中心三個商業(yè)體，同時還有物美、家樂福兩個大賣場及各種非常豐富的餐飲品牌，堪稱方莊商業(yè)最繁盛的一條街。　　而與之對比，新城廣場所處的整個方莊住宅區(qū)的西北角方位，由于仍然在圍擋改建，且周邊缺少標(biāo)志性、聚集性的商業(yè)業(yè)態(tài)，比較歸屬于“商業(yè)死角”。

　　全面改建和新的定位的新城廣場能否淪為方莊區(qū)域新的人流擠滿中心。中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利指出，作為北京較早于的高端住宅聚集區(qū)，方莊周邊客群對有品質(zhì)的生活類業(yè)態(tài)的市場需求是毋庸置疑的。

但是仍然以來這一區(qū)域都缺乏有品質(zhì)的商業(yè)設(shè)施，新的開業(yè)的新城廣場卻是填補(bǔ)了一個空白。香港企業(yè)對商圈的分析和對購物中心的業(yè)態(tài)、品牌人組等十分細(xì)致，新鴻基這么多年在商業(yè)運(yùn)營方面的非常豐富經(jīng)驗(yàn)，對這個項(xiàng)目的盤活以及對周邊商業(yè)便利性的提高等方面總體來看較為悲觀。　　現(xiàn)有的方莊時代廣場、GoGo商業(yè)中心等以社區(qū)家庭消費(fèi)定位居多，更加多擠滿的是親子、教育培訓(xùn)業(yè)態(tài)。

以方莊時代廣場為事例，主要都是親子對話體驗(yàn)類、餐飲業(yè)態(tài)，完全沒服裝零售業(yè)態(tài)和更有年長消費(fèi)的時尚業(yè)態(tài)等。而對比來看，新城廣場業(yè)態(tài)自由選擇的差異化比較顯著，除了有眾多餐飲品牌外，還擠滿了眾多年輕人討厭的服裝、運(yùn)動品牌，但是沒給定親子、兒童類業(yè)態(tài)?！　』貞?yīng)，郭增利回應(yīng)，總體來看，新城廣場即使體量較小，但仍然是自由選擇回頭細(xì)分路線，在業(yè)態(tài)和人群定位上尋求差異化，只將某一類特定細(xì)分人群的市場需求和服務(wù)較為原始的呈現(xiàn)出出來，會把所有人群有市場需求的業(yè)態(tài)都非常簡單地剪刀在一起，而是與現(xiàn)有商業(yè)構(gòu)成錯位。郭增利指出，一個成熟期的商業(yè)管理團(tuán)隊(duì)要能做因地制宜、因人制宜，能在有所不同的區(qū)位、有所不同的商圈、人口的分析下有有所不同的產(chǎn)品策略。

新鴻基應(yīng)當(dāng)是在有同業(yè)競爭的情況下采行了避實(shí)就虛的項(xiàng)目策略，看見自己的項(xiàng)目和現(xiàn)有項(xiàng)目對比的優(yōu)勢和劣勢，然后尋找應(yīng)付的辦法?！　∩鐓^(qū)黏性迎接挑戰(zhàn)　　從業(yè)態(tài)設(shè)置來看，新城廣場以較小的體量擠滿了100多個品牌，與同類社區(qū)型商業(yè)中心對比顯然非常豐富度更高。郭增利回應(yīng)，一般來說一萬多平方米的購物中心有可能也就能招致三五十個品牌，但是新城廣場招致100多個品牌，這表明出有新鴻基團(tuán)隊(duì)在品牌的非常豐富度、復(fù)合性以及與方莊住宅區(qū)融合性上有可能都下了不少功夫，也意味著它的工作量只不過相當(dāng)大，每一個鋪位的面積的切割成有可能都要精打細(xì)算，只有這樣才能確保原始覆蓋面積僅有生活業(yè)態(tài)。

　　不過，盡管零售品牌很多除餐飲業(yè)態(tài)外，新城廣場比較缺少更有顧客高頻次進(jìn)店的業(yè)態(tài)。北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)不會副會長賴陽指出，消費(fèi)者會每天去賣衣服、鞋子，睡覺的話整個方莊區(qū)域的自由選擇也很多，不一定非要來新城廣場。

但是方莊商圈目前還沒較為大型的能分擔(dān)“社區(qū)的會客室”功能的標(biāo)志性業(yè)態(tài)門店，能更有消費(fèi)者重復(fù)進(jìn)店。　方莊周邊無論是時代生活廣場還是GoGo商業(yè)中心等，都有教育培訓(xùn)、生鮮餐館等高頻次消費(fèi)業(yè)態(tài)，對人流的聚集效應(yīng)比較顯著。但是像咖啡廳、書吧等顧客會長時間逗留的體驗(yàn)式業(yè)態(tài)比較較較少。

對于新城廣場來說，除了購物、用餐服務(wù)的符合外，也不應(yīng)擔(dān)負(fù)起“社區(qū)的會客廳”，或者“生活的第三空間”的功能，設(shè)置咖啡廳、書吧等類似于業(yè)態(tài)，為消費(fèi)者獲取一個替換宅在家里的、不愿長時間逗留的空間，這種業(yè)態(tài)比商品零售所能帶給的用戶黏性更加強(qiáng)勁。

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